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小公司的薪酬制度如何设计?

别国在电商走业办事过的通过,不清新电商走业广泛的薪酬绩效办法是如何。

挑出能够参考同走业的,尤其是员工离职后群体性去的公司。

其次就我自己曾经在的小公司的薪酬制度介绍下,也走为您的参考。

基础买卖设立固定的薪酬制度,如本职办事设定基本底薪,确定绩效系数及业绩评定标准。

暂时性的或者阶段性的职守安顿,按项现在分配,乞求有项现在负责人及成员,设立项现在验收标准,项现在绩效(在项现在成立之初就挑出,老板审批通过或商议调整),在整个项现在完善的合法乞求挑交项现在总结(包括项现在完善的详细情况,达成什么收获,评价每位成员的贡献,并遵命贡献进走绩效分配)

看楼主的乐趣,许多时候薪酬都是由老板说了算,这个也是许多私企的诟病,老板甜美钱多,老板不甜美扣钱。

伪设说这个薪酬制度是老板乞求成立的,外明老板对这块很注重,能够撒手去收集相关参考;

伪设说这个是楼主本人考虑成立的,挑出楼主要有余考虑老板在其中的性质,尽能够找到折中点,既保证需要老板的审批(老板的角色外现),也保证能为先进的员工尽量争取权益。

供参考。

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